那个会做产品的百度回来了

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产品力早已完整都是一款产品机会俩个 多功才能 够体现的。

有没办法 发现,百度这段时间移动端的大动作忽然多了起来?先是表态投资有赞和凯叔讲故事,接着与快手一块儿投资知乎,再接着, 8 月 13 日,百度官方表态:百度App日活破 2 亿了,但会 ,哪些动作完整都是孤立的,什么都有有着紧密联系的,这体现出百度移动产品正在排兵布阵,加快步伐。

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2 亿 DAU愿因哪些?

2 亿DAU是移动App用户增长的瓶颈,也是超级App的入场券。据不完整统计,截至目前微信、QQ、抖音、微博、快手、WIFI万能钥匙日活超 2 亿。抖音在去年 11 月进入 2 亿DAU俱乐部,同一时间,马化腾表态微信小tcp连接池池日活超过 2 亿;微博在去年 12 月日活首次突破 2 亿; 5 月 29 日,快手副总裁王强表态快手日活跃用户(DAU)已超过 2 亿。

2 亿DAU是俩个 多重要门槛,但DAU 超过 2 亿App不等于超级App,要看平台的承载能力,比如WIFI万能钥匙具有很强的工具属性,但会 即便DAU达到 20 亿依然是俩个 多工具。对于微信、百度、微博原本的平台而言,DAU2 亿什么都有俩个 多数字,强大的场景延展能力是成为超级App的基础。

哪些是场景延展能力?什么都有App是是不是才能 在基础功能外延展更多功能,比如微信原本是IM,但就是有了亲们圈和符近的人(社交),公众号(资讯),钱包(支付),九宫格(导航)等外延功能;再比如微博,原本是社交媒体,现在延展出内容消费的超级平台,承载了追星等功能。

百度具有很强的场景延展能力,机会搜索最终是要满足用户对内容机会服务的需求,PC时代百度什么都有起点,不负责终点,用户搜完即走,百度赚取广告费,但移动时代用户才能 一站式满足,发现+满足就变得愈发重要,百度先后上线了信息流、小tcp连接池池,什么都有满足用户的内容和服务需求。

百度App前身手机百度App从上线以来完整都是给内部内部结构子业务和内部内部结构生态业务导流,但当时手机百度App被当成容器,就像是俩个 多筐,哪些都能装,但装入 去的产品与手机百度App的关系是十分脆弱的。现在不同了,百度App不再是导流,什么都有基于百家号和小tcp连接池池的模式,整合内部内部结构业务、生态业务和开发者的资源,各种数据、能力、账号互通的一块儿“紧耦合”,一方面体验更加一致,所有人面呈现出平台效应。说得更直接点,百度App今天成为俩个 多真正意义的超级平台。

这对百度而言,是比 2 亿 DAU更重要的事情。

百度官方微信透露,今年春节以来,百度 App 日活十天多增长了近 60 0 万,俩个 多月前的百度开发者大会上,百度App日活用户为1. 9 亿, 1 个月百度App日活就增加了千万。在行业完整都是谈移动互联网天花板已到的完后 ,百度App才能保持高速增长是非常不易的。什么都一群人想到的愿因机会是百度春晚营销原本的活动的拉新效果,然而,机会没办法 产品侧的支撑,拉来的用户是留不住的。

百度会不需要做产品?互联网圈经常流行着俩个 多说法:百度的技术、腾讯的产品和阿里的运营。 2017 年,马云在云栖大会演讲中说,阿里的技术非常之强大,但会 机会亲们的商业做得太好了,什么都有别人认识了亲们的商业。百度相反,它经常被外界认为是技术驱动的公司,有强烈的工程师文化,但会 不需要做产品。你以为原本吗?看后本文你机会会有新的看法。

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哪些叫做会做产品?

产品的本质是满足市场的需求机会说外理用户的什么的问题。哪些是好产品?本质看谁能最好地满足用户需求,如可衡量这种点?哪些叫更好地满足?看市场占有率,用户是唯一的裁判,而完整都是专家。

什么都有大众喜闻乐见的产品,用专家视角来看有某些不足,算不上好产品甚至是很糟糕的产品,比如拼多多在某些人看来有什么都有槽点,界面很粗糙、商品介绍页很乱、发货太快了 、商品不足高大上……然而其目标用户虽然简单易用,但会 拼多多在下沉市场一骑绝尘。什么都有专家用户虽然好的产品,反而不被市场接受,比如罗永浩经常吐槽友商,自认为锤子手机很好,锤粉也没办法 认为,但锤子市场份额小得可怜。

基于原本的逻辑,亲们不难 表态百度搜索,是一款好的中文搜索产品,市场份额摆在那里。我也经常在强调百度搜索成功的关键是产品某种将中文搜索做到极致。对百度有偏见的人马上会说,这是机会没办法 谷歌的竞争啊,但百度在中国从来不缺对手,平均每两年都俩个 多对手冒出,但百度地位从来没办法 被动摇过。又一群人说,我不需要百度,我虽然百度不好用,但会 ,你没办法 代表你所有人,百度在中文搜索的市场份额大约在60 %。

产品好与坏完整都是评论机会评测出来的,完整都是某俩个 多人机会几所有人的看法决定的,什么都有用户用脚投票选出来的,真正的好产品一定是被广泛使用的产品。

当然,外界对百度经常俩个 多误会,什么都有百度是技术驱动的公司,工程师文化,产品能力不行,这种结论的得出,核心愿因什么都有机会百度技术“光芒”太盛,遮住了产品优势。

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百度产品力的回归

PC时代,百度的产品能力被外界认可,在中文搜索上,百度大获成功做到“简单可依赖”,这种个字做到很不容易。在搜索基础上,百度推出了贴吧、百科、知道、文库、经验等经典产品,其中贴吧之父俞军被什么都一群人视作是中国互联网产品经理鼻祖,现在他已是滴滴产品高级副总裁,在产品经理群体中曾拥有跟张小龙一样的地位,当时,百度产品力应该是没办法 质疑的。

移动时代百度后发而至,曾被什么都一群人认为不需要做产品,现在,原本那个会做产品的百度回来了。百度App日活突破 2 亿的核心愿因正是产品。一方面是没办法 好用的搜索,基于自然语言外理技术、语音技术、图像识别技术,百度App更好地理解用户需求,更好地对第三方内容整合,尽量让第第一根搜索结果就能满足用户,App上展示的结果条数很少,翻页不像网页方便,首条、前三条精准有点痛 要,百度App总经理平晓黎前段时间透露,截止 2018 年底,百度的首条搜索结果满足了超过40%的搜索查询,某些搜索引擎从未表态过此项数据。所有人面则是不断雄厚App的功能、内容和服务,信息流和小tcp连接池池相继推出就更好地满足了用户的需求。

2017 年是百度的俩个 多转折点。我印象太大刻的是 2013 年到 2016 年百度非常在意所有人的“技术身份”,高调地推AI战略给人“All In AI”的感觉,邀请什么都有AI技术大牛的动作,更是给业界留下深刻印象。 2017 年百度刚始于将工程师文化与以产品为中心的文化锚定,从All in AI 到AI in All,李彦宏当时提出百度新使命是“用科技让冗杂的世界更简单”,体现出重视产品的方向。 2017 年,百度App10. 0 正式推出搜索与信息流双引擎,“有事搜一搜,没事看一看”的slogan被提出。当然,前些年积累的AI技术有点痛 要,本质是给百度做好产品储备军火库,信息流、搜索都依赖AI技术。

2018 年,百度App11. 0 从双引擎再度升级成综合内容与服务平台,一站式满足用户内容和服务需求,小tcp连接池池被引入。百家号和小tcp连接池池,是百度App 日活增长的驱动力,百家号雄厚搜索的外延价值,小tcp连接池池让好地承载内容的服务价值。

但会 可预见,百度App依然有很大的增长空间,一方面百度搜索用户月活 7 亿+,百度终极目标是将所有搜索用户都转到百度App,百度App优势是有比网页和WAP更好的搜索体验,包括AI交互、小tcp连接池池、个性化、安全保障等等。所有人面,百度信息流和小tcp连接池池有更高的天花板,但会 我能将搜索用户导到App就才能 培养用户习惯,增加用户粘性、获取更多时长。